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編者按：有數據調查顯示，世界1000強企業的平均壽命是30年，全球500強企業壽命約為40年，中國百強企業壽命平均不過10年，歐洲和日本中小企業平均壽命為12.5年，美國是8.2年，德國500家優秀中小企業，有四分之一都存活了100年以上，而據民建中央的調研，發現中國中小企業目前平均壽命僅 3.7年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。

從以上資料和現實表明：全球企業壽命不容樂觀，不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾，中國企業壽命就更加相形見絀。那就究竟是什么原因造成企業壽命如此脆弱和短暫呢?正略鈞策管理咨詢顧問劉飛舟在接受我們的采訪中表示，絕大部分企業都是希望能夠成為基業長青的百年老店，很多企業的倒閉并不是因為主觀因素，而是因為體制機制不健全、基礎管理薄弱、市場環境變化等因素造成的，外部的政治環境、經濟環境和市場競爭環境的變化固然會對企業生產經營造成很大的沖擊，但企業的發展壯大更多取決于企業自身的內部因素。

鑒于當代社會科技日新月異的更新速度，市場上只有少部分企業可以存活超過40年的這個年限只會越來越短。相應地，以柯達、索尼、雅虎和諾基亞為首的眾多老牌企業紛紛陷入困境，企業大規模的裁員，銷售額大幅度的下降，包括曾經捕捉過我們每一個人童年回憶的柯達公司也已經在年初就宣布破產了。時下，這些企業為何走向衰敗一時也成為了市場廣泛熱議的話題。

“你每眨一下眼睛，全世界就賣出去4部諾基亞手機”。這是手機巨人諾基亞曾經的廣告語。iPhone之前的手機市場，只有諾基亞才能制造“機皇”和 “街機”，然而從三年前開始，諾基亞沒落的論調開始發酵蔓延，這不是媒體炒作，而是擺在所有人面前的事實。同樣，索尼的時代現也已經被蘋果代替了。有分析人士指出，真正讓索尼跌入困境的恐怕是制造能力日益強大的三星，以及創新能力發展到巔峰的蘋果公司。正是在這兩家公司的強大沖擊中，索尼敗下陣來。

在這個新產業頻現的時代，企業應該如何未雨綢繆?如何基業長青?又該如何積極正確的迎接改變，實現成功的創新?我們相信，這是每一個想要長期在市場存活的品牌所面臨的共同問題。這里，我們也請到了專家劉杰克老師對從柯達退市事件來與我們一起就老牌企業的創新之道進行相關探討。他認為，老牌企業終會經歷發展的起伏期，甚至衰落期，而在當今激烈變化的市場環境中，這個歷程可能會變的更短，留給企業做出應對策略的時間也會相應更少。老牌企業只有始終存有危機感，以積極和及時的態度面向市場趨勢的轉變，以企業內部條件為依托，以市場外部環境為導向，根據自身實力以及客觀市場環境等因素作出合理的創新舉動，才能得以延續其生命力，使企業不斷煥發出新的生機!

殘酷的事實證明，在經濟全球化和產品速度更新換代如此之快的今天，一個企業無論之前怎么輝煌，如果坐享以前的成果，停滯不前，沒有創新意識，則一定會被時代浪潮迅速拋棄。這種企業間殘酷的生存競爭提醒每一個企業，企業想要長青，必須具備不斷變革和創新的能力，適應變化、戰勝變化、主導變化，才能不斷生存發展。

企業如何提升才能基業長青

“企業走向衰退的原因也是錯綜復雜的，內部的組織管理、官僚、反應遲緩等都是其中因素之一。我認為更多曾經獲得一時成功的企業之所以走向衰退是因為缺乏對企業發展客觀規律的尊重而做出錯誤的戰略選擇，比如盲目的投資并購和盲目的多元化經營，如90年代在中國耳熟能詳的巨人集團、太陽神集團都是因為盲目投資并購和超越企業自身能力的多元化經營從輝煌走向了衰落�！闭�略鈞策管理咨詢顧問劉飛舟說道。那么，企業如何才能長壽?有沒有以資借鑒的“長壽”基因?

提升企業文化

據有關統計顯示，20世紀70年代《財富》雜志所排出的世界500強企業，到目前約有1/3的公司已經銷聲匿跡。研究發現，導致這些企業從世界強企之林消失的原因就在于企業文化沒有得到員工的自覺實踐，從而導致企業文化失去了發揮作用的根基。

美國安然公司曾是美國最大的天然氣和能源交易商，曾連續4年被《財富》雜志評為“美國最具創新精神的公司”。2000年《財富》世界500強排名第 16位，被哈佛商學院認為是舊經濟向新經濟成功轉變的典型范例。就是這樣一個公司，由于內部惟利是圖文化、“壓力文化”、“成則為王，敗則為寇”文化、腐敗文化的滋生與蔓延，使員工形成了弄虛作假和一味追求高利潤、高回報的潛意識，最終導致了“安然帝國夢”的迅速破滅�！敦敻弧冯s志的文章指出，正是由于安然公司的主管們建立了以盈利增長為核心的文化，經理們才有了很大的動力去涉險。又如因“陳餡月餅”事件在全國掀起軒然大波的南京冠生園公司，曾經是一家中國老字號企業，但是在激烈的市場競爭和不法利益面前，南京冠生園放棄了秉承多年的“質量是企業生命”的優良傳統和企業賴以生存發展的誠信文化，“年年出爐新月餅，周而復始陳餡料”，從而使企業的信譽一敗涂地，并最終在民眾一片嘩然和各界齊聲痛斥中走向倒閉的結局。如此一來，即便是享譽百年的老店，最終也難逃崩潰的厄運。從以上案例不難看出，企業文化是企業保持長盛不衰和實現永續發展的重要秘訣。

提升企業家素質

金融危機、市場經濟的急速推進，讓企業外部的制度規則、市場環境和內部的治理模式、運營機制都經常性地發生變化。有專家指出，生存在不同體制下的企業，基業長青的要素可能都是不一樣的，需要企業家孜孜不倦地去追求。

事實上，沒有一個企業家不希望自己成為歷史的奇跡，他們渴望自己有比爾•蓋茨的傳奇，有杰克•韋爾奇的際遇，他們希望自己的公司，像偉大的GE一樣基業長青。有人說，企業家是企業的名片，企業家的品味決定了企業的品味，企業家的自身素質決定了企業長度和廣度，決定著企業的生死存亡。劉飛舟認為，提升企業壽命因素是多方面的，如改善企業生存發展環境，提升企業內部自身管理水平和適應能力等等。其中，作為企業的領導者應具備相應的素質，即領導力也是非常關鍵的。其實領導力并沒有什么特定的標準，寬泛的說指的就是領導者個人的影響力，領導者的影響力又是通過其個性品質、成就動機、溝通、合作、解決問題、知識儲備、專業技能、信息處理等方面的能力得以體現出來。企業家們之所以卓越，是因為有崇高的理想，永遠將建設優質企業作為自己的天職。他們表現出了共同的特征就是：以愿景喚起聚焦、以溝通凝聚共識、以定位獲得信心、以學習提升自知。所以，每一位企業家都應該自身素質的提升進行到底，使其企業基業長青。

基業長青企業如何延續其生命力

基業長青企業具有環境適應性，即其發展具有可持續性、成長性和穩定性，世界500強中杜邦、寶潔、可口可樂、奔馳、通用電氣等百年老店即使在政治、經濟環境劇烈變化的時候也在持續地經營著企業，即便在某個時期會陷入低谷，但其發展水平在調整適應后是不斷提高的，并且維持了組織的相對穩定性，這是基業長青的企業普遍具備哪些特點。在劉飛舟看來，創新是基業長青的企業之所以能夠不斷延續其生命力并且能夠不斷發展壯大的主要原因之一，這些企業能夠在不斷變化的政治、經濟環境中不斷打破常規，抓住社會發展趨勢不斷打造自身新的競爭優勢，從而在新一輪的競爭中得以超越其他競爭對手并換發出新的生機。

作為研究與服務企業的品牌營銷專家和培訓師劉杰克老師認為，“創新分為微創新與革命性創新”，“在這個時代，一個公司絕不會因為非常強大了，就變得不可戰勝，再強大的企業帝國如果不能順應產業和商業模式的變化，也會在一夜之間轟然倒塌”，這些對于老店品牌企業同樣適用。企業必定是建立在某個特定的市場環境中，有著特定的消費人群和商業運營模式。如果消費者行為模式變化導致了主導商業模式的變化，企業對此卻沒有足夠的警覺并及時應對的話，則其將陷于非常危險的境地。正由于新技術不斷改變著我們的社會和生活，世界才因此永遠充滿勃勃生機。而做為老店品牌必須與時俱進，絕不能忽視因新技術的出現所帶來的 “機遇”與“風險”，這點在科技行業尤其突出。部分老店品牌或是因“年事已高”，低估了當前市場環境變化的劇烈性，沒有意識到再大的企業也會因為新技術的誕生動搖其生存根基而突陷困境�；蚴亲鰹榧吹美�益者，為了保住在當前技術背景下的龐大市場，對新技術心生抗拒，但事實證明，所有這一切的努力在歷史的車輪下最后都只能是螳螂擋車。而最明智的做法莫過于以開朗的心胸，積極去擁抱變化，并且把引領或接納技術革新當成推動企業不斷前行的動力。這樣才能在不斷推動人類文明，改善公眾生活品質的同時，持續讓企業獲得市場上的競爭力。

在談到企業平均壽命縮短對社會發展的影響時，劉飛舟認為，從優勝劣汰的自然發展規律來說，企業也是有其發展的生命周期，企業發展對社會發展進步有著重要的意義，比如引導科技進步、生活水平提高等。企業的平均壽命縮短同樣會造成一定的社會問題，比如失業率過高造成的社會穩定問題，企業破產清算項目爛尾造成的資源浪費問題等。

                               來源：四川眾友勞務派遣有限公司  成都人事服務

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